办公室里，
，
，
，老张正写着一份新的用人需求单
。。不同以往的简单的Ctrl C+V，
，，今年他格外认真地看着招聘需求单上每一条要求。。。。几经斟酌后，，老张拿起笔
，，
，改动了些许内容...

三年时间，
，可能让一个职场菜鸟成长为高手
，，，，也可能仍旧不够改变一个人的固执
。。。不过，，，，对老张来说过去三年他最明显的变化却是...

三年前的这天，，
，
，老张荣升部门总监。
。

正所谓多年媳妇熬成婆，，，
，此刻的老张意气风发、、、如沐春风
。
。。。而摆在他面前的第一道题，，既不是战略规划也不是业务策略，，，而是一个所有公司和部门都要面临的问题——人才招聘。。。。

“经验
，，，一定要招有经验的！！”

老张坚信能力是做好工作的关键，，而检验一个人能力最好的标准便是经验。。很快，，，，这位新任总监向HR部门发出了招聘需求，
，在岗位要求的最后一条，，，，他做了格外明显的标记——“相关经验至少三年”。。
。

不久后
，，
，，老张与HR部门经过多轮筛选，
，，终于迎来了这位自己亲自招聘的下属。。。新员工名为珍妮，
，大厂出身，，
，经验丰富，，完美符合老张的招聘需求，，，这也让老张对她充满期待。
。

不过，，
，，很快他将会意识到，，，
，用人这件事远没有想象得那么简单
。。。


“珍妮过往的项目经验很丰富，，，有了她今年我们部门业绩有望再创新高
。。。。”

午休闲聊时，，，
，老张的喜悦与雄心跃然言辞。
。在他的计划中，，用不了多久珍妮就会很快适应公司的环境和工作
，，，届时自己将带领团队向着更高的目标努力。。。。

然而事情的进展并没有如老张所愿，，眼看试用期就要结束，，，而珍妮的“丰富经验”却好像只存在于她口中滔滔不绝的高大上理论。。小至工作汇报答非所问，，，，大至应付了事导致重要客户流失
。。每当落到实际工作时
，，
，珍妮的工作总是充斥着各种低级错误和糊弄了事。。

起初，，老张只是单纯地认为这位新人还没适应新环境，，只要沟通到位一定可以融入公司
。。然而历经数次谈话沟通，
，却仍旧见不到珍妮的改变
。。。回应老张的，，，
，是珍妮一次次狡辩
、、、推诿，，乃至对老张的管理的质疑。。

“也许我的管理水平还不到位吧，，况且她毕竟是自己招来的人，，还是要多点耐心。
。。”

即便如此
，，老张也是把问题更多的原因归结到自己身上
，
，，，他相信随着时间和管理能力的提升，
，，珍妮一定会有所改变。。。。

不久后，，，珍妮怀孕了，，，，老张也只能期待她产假归来后能有所改变。。。。只可惜，
，，耐心与忍让并没有让老张等来自己想要的结果
。。。。两年时光匆匆而去，，，，各种方式都有过尝试，，，，结果却总是事与愿违。。
。

而如今老张面对的
，，，
，已经不止是珍妮傲慢与固执，，，更有这件事带来的连锁反应：如今越来越多的下属开始被珍妮所影响
，，，
，部门的工作效率越来越低，，
，，反对与质疑的声音却多了起来。
。
。

此番局面，，老张不得不做出最艰难的决定——辞退珍妮。。
。。


珍妮走了。。
。。

此番经历过后的老张望着那个空工位陷入回忆。。
。两年时间
，，，，他精心筛选的人才，，只留下了一地鸡毛和自己日渐憔悴的心灵。。

时间已经临近年底，，，，尽管老张一次次发给HR团队如当年一样的用人需求，，，也只招到一名毫无经验的实习生应应急。。

可是业绩压力不会随着人员更迭而减轻
，，
，，老张只得收拾收拾心情，，，，为这个实习生从最基础的工作开始教起。。

短暂的实习期，，，令老张惊喜的是这名毫无经验的实习生
，，有着无与伦比的积极性与学习能力，，，，很快掌握了工作所需的要求与技能。
。。。在忙碌的年底，，，，帮老张分担了很多压力，，，甚至有些情况下解决了部门的燃眉之急
，，，实习期结束，，
，回到学校后，，还经常跟老张保持着联系
。。。

三年时间，，，同一个工位
，，
，，一个经验丰富却固执无比
，
，让老张无数次失眠
、、焦虑，
，
，秃了头顶；而另一个明明是一张白纸
，，却极具可塑性，
，，
，一次又一次带给老张惊喜
。
。

“有经验？？？没经验？
？？
？也许
，，，，适合的才是最好的”老张自言自语道。。。。

时间回到现在，，，又来到了一年一度的招聘季。。

老张看着招聘需求单上每一条要求，，，
，几经斟酌后，，，拿起笔划掉“至少3年经验”
，
，
，，改为了“经验不限”。。。。

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，但始终都会朝着前进的方向奔流不息。
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