直播回顾 | “三增思维”和“三力打造”，，，
，企业和个人开启第二增长曲线的关键所在

随着“碳中和”进程加快，，绿色产业强劲增长，，
，制造、、、建筑
、、
、金融
、、能源等行业也依据自身发展情况进行相应部署，，，，产业结构不断调整优化，，
，在外部商业环境和市场需求不断变化的背景下：
企业如何把握业务转型机遇点？？寻求第二增长曲线
？
？？？
组织如何做好升级重塑和模式转换？？支撑业务发展？？
人才又该如何与业务组织同频共振，，
，，打造核心竞争力？？

近日，，由泰信科技信息发展国际人力资源公司和《中国经营报》共同打造的“职场观察室”系列直播—聚焦新增长专场成功举办。。。。本次直播对话江森自控日立空调集团副总裁
、、中国区总经理关宇，，泰信科技信息发展国际人力资源公司首席运营官王震，，
，，共同探讨在碳中和目标下，，，企业如何贯彻新发展理念
，，，把握机遇
，，
，开辟新的发展道路？？？人才应如何提升能力
，，应对挑战，，，跃入职业新阶段？
？

以下为直播内容回顾：


关宇：我们目前已经实现了六个环节的全面本地化：本地市场需求认知、、本地产品组合管理及开发、、本地化供应链打造、、、本地制造、、、
、本地销售
、、本地服务。。。。这也是我们在中国市场发展前进的根本驱动力所在
。。

江森自控日立强调生态联合，，
，
，共筑零碳未来
。。江森自控日立不再是单一的设备供应商，，，，而是能量供应商，，以全品类设备支撑全系统方案
，，进而打造全周期服务，，，，与客户从互利关系转变为融合共生的生态关系
，，从而实现对客户进行更深层次的赋能，，为客户创造更多元的价值，，，开启合作、、
、共享、、、共赢之路
。。。我们以技术创新为底层驱动，
，，不断进行互补性合作，，，，构建共创、
、共赢、、共生的生态系统，，形成牢固的生态联盟，
，
，，汇聚力量提供更优质的产品、
、、、解决方案与服务
，，，继而共筑零碳未来。。。

同时为了应对这种业务模式转换，，
，，企业的人才文化也要进行相应升级
。。我们要求员工具备“三增”思维。。。
。
1、、、、增量思维。。评估工作是否在创造增量？？
2
、、、、增效思维。。。评估工作是否在提高效率？？
3、、、、增长思维
。。用工作结果验证增量和增效，
，是否在不断增长
？？
？
？

综上所述，，，在业务转型过程中，，要注重认知的提升
，，
，
，以认知来优化战略
，，，再通过技术使战略落地，，，同时通过人才来推动组织增长，
，进而形成一个闭环。。


王震
：对于企业来说，，，人才布局的打造需要两条腿走路
，
，做到内部培养和外部引进相结合
。。。
。外部引进是直接根据岗位需求去招聘符合要求的人才
；内部培养是为企业招聘有发展潜力和成长空间的人才，
，，，并在内部不断培养发展其核心能力。。。
。

通过对内部人才的培养和发展，，，，企业能快速建立起组织能力，，，从而达到各种战略目标。。我们为企业招聘人才时，
，，会尽可能帮助他们找到既具专业能力又有发展潜力的高素质人才，，，从而打造核心人才竞争力。。

关宇：内部人才培养和外部人才引进一定是相辅相成的。。。每个企业都具备自己的独特基因和核心竞争力，，，，这种竞争力是需要自有人才进行传承的
。
。组织固有的资源优势对于内部人员也可能是一种思维限制
，
，，所以我们要不断推动内部人才进行创新力提升和思维转变；同时由于每个组织都有知识边疆，，，当面对新的业务场景时，，也需要从外部引进已经具备本地市场技能的人才，，
，来快速补齐知识短板。。。
。

企业人才体系会围绕新的产品来调整。。首先我们会在组织内部设置新岗位，，涵盖管理层、、技术层、、、执行层等多层级，，，，同时这些人才要具备更强的综合能力，，，
，他们不仅能开发出一个产品
，
，，，还要能深刻理解客户场景需求，，将产品融入到客户全系统的解决方案中
，，，，甚至可以为客户进行托管，，，
，在一定程度参与客户发展投资
，
，这是一种长期共生的服务承诺。。。。

所以我希望未来加入我们公司的人才除了要具备前面提到的“三增”思维外，，，还需具备以下四点核心能力：
1、、专业性。。
。专业实力过硬，
，，在擅长领域有深耕细作的能力打造。。
2
、、跨界思维能力。。。
。不仅要懂自己的产品
，，，还要了解客户运行，，，
，这样才能更好满足不同客户需求
。。
。
3
、、
、创新思维。
。。能根据客户需求，
，，进行自身产品功能要素组合，，
，为客户打造量身定制的解决方案。。
。。
4、、
、
、系统性思维。。。业务不断更新迭代，
，新业务是否能快速和原有管理流程进行适配十分重要。。
。所以人才需具备系统性思维，
，
，，不能只关注某一个环节，，
，需要了解整个服务系统的运作。。。

具备这几点能力对于企业招聘人才，，强化组织能力、
、、支撑战略落地、、实现业务增长十分重要
。。


王震
：近年来，
，我们在服务客户的过程中，，，
，发现当前企业更需要的是T字形人才。。。。纵向上，，，，要具备过硬的专业能力
；横向上，
，，，要进行多面发展，，，进而成为面面俱到的复合型人才。。

如果企业有决心要成为细分行业里的领先头部企业
，，，，那么对应的人才要求也一定会相对严格
，，，，否则无法支撑起业务战略的发展要求。。

那么对于人选来说，，，应该如何提高个人能力，，，，进行多面发展？？？我总结为以下三点：
1
、
、、、夯实专业能力
；
2、、提高学习能力；
3
、、
、
、快速转变思维；

所以，，如果你希望拥有一个良好的职业生涯发展，
，除了不断提高专业能力，，，
，还需要有意识地去锻炼自己不断开放挑战、、
、、勇于突破的观念。。有可能你未必知道自己的下一个职业需要具备什么能力，，但只要你具备了不断学习突破的能力，，
，，那么
，
，，，在面对新的知识领域、、、、新的职责要求时
，，，，你也能快速适应
。。

关宇：在当前内卷的大环境下
，，
，，一个人如果只有专业度
，，去服务一家企业
，，是远远不够的。。企业在快速迭代，
，
，大家无法确定今天需要的专业能力在未来是否还被需要，，，，所以人才需要保证自身有很强潜力和发展可塑性。。。。这个可塑性来自于发展的宽度，，而非来自于发展的深度。。。只有具备综合能力宽度，
，，才能更好地找到对组织最大贡献的方式真正与企业长期同行。。。

希望所有的年轻人都能注重“三个力”的打造：

1、、、体力
。。保持体力充沛，，，做好精力管理。。
。
。当你具备了专业经验的时候，，，，你真正的核心竞争力其实是你的体能，，这决定你是否能保持长期专注工作。。。
。

2、
、智力。。智力指的是知识
，，对于大多数人而言，，知识就是我们拥有的资本。。。。

3、、、、定力。。
。虽然当下大家都看重第二曲线的发展，，，，但第二曲线跟第一曲线之间并不是完全割裂，，，第二曲线其实是你原有核心能力要素的重构以及场景化的应用，，，而不是推翻和跨越。。。。

我们要专注研究自身的核心能力要素到底是什么
。。。在进入新场景时，，，，先思考可以如何重构现有资源，，，发展哪些能力要素，，，，让这些要素在新的挑战场景中高效运行，
，，，这才是打造第二曲线的最核心的本质
。。
。。

王震：我有以下几点建议送给求职者
：

1、、找到自己热爱的事。。
。在个人职业发展中，，，，自驱力是非常重要的，，只有找到自己喜欢的行业和岗位，，才能不断调动自驱力，，实现自我突破。。。

2、、、、找到自己的特长。。。无论在什么领域，，从事什么职能，
，，，人必须要有自己的一技之长。。。要有纵向的专业能力作为基础，，打好稳固基石，，
，横向的技能才能得以更好地发展。。。

3、、
、培养学习能力
。。。无论是在企业里发展晋升，，，，还是跨界到新领域
，，只有不断学习才能快速适应。。。

4
、、
、坚韧毅力。。当前社会提供给人的选择是比较多的，，选择一多
，
，，，人就难免浮躁。。。。当我们在面对挑战或短暂的失败时，，
，都应保持坚韧
，，，攻坚克难，，，才能在特定领域不断深耕。。。

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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，，于2017年6月正式在深交所上市，，，成为国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ）。。。公司目前在中国、
、、
、新加坡、、马来西亚、、、、美国、
、英国
、、、荷兰等全球市场拥有100 余家分支机构，，，超过3,000名自有员工。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及 HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台
，，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，
，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。
。。过去一年中，，公司平台链接企业25,000余家，，，贡献收入客户近6,600家，，，，运营招聘岗位超过142,000个，，成功推荐中高端管理及专业技术人员近20,000名，，，灵活用工累计派出人员近36.9万人次，，，，聚合合作伙伴9,600 余家。。
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