近日，，泰信科技信息发展国际首席运营官王震先生做客HRFlag“旗思妙谈”COO/CMO系列访谈，，围绕泰信科技信息发展国际在新形势下的新布局、、、新策略、、、新实践，，畅谈干货，，，，分享实践，，启发思考。。。。同时，，，，王震先生结合自身近30年的HR管理经验、、、、从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型经验，，，，为广大HR们分享了成功跨界转型的心路历程，，以及长期职业发展的经验感悟、、、资深建议。。。。
以下是访谈精彩主要文字回顾。。。。
Q：泰信科技信息发展国际取得重大成功的原因是什么？？？
首先，，，，泰信科技信息发展国际能够在以往快速发展，，，取得一系列的成绩，，主要取决于我们对公司发展战略的清晰制定与坚定践行。。。。经过20多年的发展，，泰信科技信息发展国际已经从一家猎头公司发展为以猎头、、、RPO、、灵活用工业务为核心的，，，提供人力资源全方位服务和技术支持的服务商，，，多业务线并举，，，，支持公司快速且稳定地发展！！！
此外，，国际化布局也是泰信科技信息发展非常重要的战略。。。。实际上，，，泰信科技信息发展国际在命名的时候就有明确“国际”化这样一个战略。。。近年来，，，，我们跟随客户的发展步伐，，，，通过自建、、投资并购等方式去海外建立分支机构、、加速国际化业务布局。。过去，，我们为很多外资来华的企业提供服务，，，未来，，，，我们希望帮助更多的中国企业走向世界。。。。
同时，，，我们紧随数字经济趋势，，，，不断去加强技术开发，，通过技术赋能服务，，，，并陆续推出人力资源系统以及平台，，，包括HRSaaS、、、、垂直领域招聘平台以及人力资源服务产业平台。。因为传统猎头其实很难做大，，，而且时常会发生商机与资源不匹配的情况，，这个时候就需要更充分利用产业互联网的优势，，优化传统人力资源服务，，大家一起合力将这个行业做大做强！！作为一个行业领先者，，，我们也希望能够为行业去做一些贡献，，，跟更多的人力资源服务企业去合作，，，，同时也能更好地为客户提供价值，，解决他们的人力资源问题。。
Q：泰信科技信息发展国际如何保持强大的核心竞争力，，，来为客户提供更好的价值？？
首先，，企业要明确自身到底有什么竞争优势，，你的策略一定是根据你的优势来制定的。。。。泰信科技信息发展的血液里流动着招聘的DNA，，，，不管从能力上、、、、文化上，，招聘都是我们最强的优势，，所以无论是哪一种服务模式或者是技术，，招聘都是作为我们更好去服务客户的一个纽带。。比如对于灵活用工这个业务来说，，，近年来泰信科技信息发展取得一个高速的发展，，也是首先得益于我们的招聘能力，，，，能够快速招到人，，，，满足客户的用人需求。。。。
其次，，，，泰信科技信息发展建立了交付中台，，，，通过独特的“前店后厂”模式，，，建立了强大的交付能力。。。。业务人员从前端获得商机后，，，，通过交付中台去集中调动资源、、、、完成交付。。。。我们甚至可以细分到岗位，，，，比如说要招聘一个财务助理，，那么不管是哪个公司的职位，，我们都可以去组织力量，，，通过“前店后厂”这个模式来做，，，充分集中调动资源，，从而打造了优异的交付速度。。。。而且在职位招聘交付完成后，，，，还可以为客户提供包括员工入职、、、培训、、日常人事管理等全流程各环节的管理，，，，也就是灵活用工的服务，，，，全方位优化客户体验。。。。
还有一个就是专注。。。。泰信科技信息发展国际是有选择地服务于客户，，，通过选择企业，，，，专注岗位，，，，充分发挥泰信科技信息发展国际的服务优势，，，为客户创造更好的价值。。我们通过国外的人力资源服务市场也不难看出，，，部分企业市值很高，，，，但是它们的服务领域其实是非常垂直专注的，，，，所以只有更专注于自身优势、、、不断探索高效服务，，，才能为客户提供更好的服务。。。。
Q：泰信科技信息发展国际如何看待企业社会责任感？？
从去年武汉的疫情，，，，到今年郑州的水灾，，，泰信科技信息发展国际都是第一时间捐款驰援。。。。但是一家企业的社会责任感不仅仅体现在发生灾难时的捐赠，，，，更多的是解决社会问题。。。作为一家人力资源服务企业，，，，我们要为求职者匹配合适的职业机会、、、、为企业找到合适的人才、、、、帮助政府解决就业问题等等。。。
泰信科技信息发展国际现在有做这样几件事，，，一个是与地方政府合作，，，，提出“人才大脑”的概念。。“人才大脑”作为一个系统，，在政府的支持下，，，一头联系企业，，一头面向需要找工作的从业者，，，，为求职者搭建平台，，为企业发掘人才，，也能起到帮助政府招商引资的作用，，，去推动区域发展。。。。另一个是关于蓝领工人的就业计划。。其实生产型企业对于蓝领工人的需求量是巨大的，，，而且很大一部分劳动力通过培训完全可以成为合格的蓝领工人，，，但是这中间存在信息不对称的问题。。我们也在探索，，，，如何通过平台建设或者一些方式，，去提供职业技能培训，，匹配企业需求，，，从而增加蓝领工人入职比率，，，缓解社会就业压力。。。。通过深化蓝领工人的就业计划，，，为社会做出贡献。。。
Q：从甲方HR高管到乙方首席运营官的转型，，，您是怎样的心路历程？？？
在转型的问题上，，我给出了和其他HR不一样的答案。。主要有两点，，，第一点是我要做点不一样的，，，，而第二点是，，，，在不一样的里面我到底要做什么。。。。从内在的角度讲，，我喜欢工作存在挑战，，，，强烈渴望要做些不一样的事情。。我虽然做了20多年的HR工作，，但是我对业务的参与度特别高，，所以我选择转型，，做些业务相关的工作。。
但是转型也要考虑哪个方向是更适合的，，，成功率更高的选择。。。20多年的HR工作经验，，，让我对人力资源相关业务非常了解，，加上我与泰信科技信息发展国际20多年来合作中建立的了解，，，让我确定了自己的转型方向。。所以基于对行业的了解、、、对于泰信科技信息发展这家公司的了解、、、对于公司里面这些人的了解、、对于企业文化价值观的认同，，，，最终我选择了加入泰信科技信息发展国际。。。。
Q：通过您的经历，，，能给到现在面临转型的HR们哪些建议？？
首先要想清楚你想要的是什么。。。。你做出的转型选择必须是要和你的诉求相吻合的，，这样你才会有长远发展的意愿。。。
其次，，认识到自己能力的强项在哪。。。无论是确定转型还是继续从事你现在的职业，，，，一定要把强项发挥出来。。。很多HR在职业生涯的一定程度都会有做转型的打算，，如果现在还有时间，，，要及时培养你的能力，，，而且这种能力一定是符合未来做转型时对你的能力需求。。。。
最后，，，，要调整好自己的精神状态。。人的寿命在不断提高，，未来工作的时间可能也会越来越长，，这就要求我们要保持健康的精神状态，，，和更年轻的一代人一起合作，，所以必须要保持强大的精神和身体状态支持自己做出改变。。
Q：根据您讲的转型需要注意的第二点，，HR转变到业务类岗位如何建立能力？？？？
第一点，，，，要转变观念。。。要在观念上意识到自身的能力并非就不如业务部门，，实际上除了某些必须需要专业知识的业务，，，，比如技术研发，，其它绝大部分业务部门的工作是可以通过努力做到的。。。。HR与业务部门是合作关系，，，，互相去配合支持完成工作。。。。
第二点，，，总结业务方法论。。HR本身的工作要关心业务进展，，充分参与到业务中，，在过程中总结业务的方法论，，，后续转型的过程中可以结合实际情况应用业务方法论。。。。
第三点，，，培养领导力。。。。领导力关乎影响力，，，领导力并不是领导才具有的能力。。作为HR可以在参与业务的过程中影响到业务部门，，形成领导力。。。。在接下来转型业务带领团队的过程中需要充分发挥领导力的作用，，，领导力的本质是一样的。。
本文转自公众号HRFlag（ID：HRflag2018），，，，内容为HRFlag人力资源高管旗帜性视频访谈栏目“旗思妙谈”对于泰信科技信息发展国际首席运营官王震的采访。。。。
泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国、、、印度、、、新加坡、、、、马来西亚、、、美国、、英国、、、、澳大利亚、、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、、招聘流程外包、、灵活用工、、人力资源咨询、、、、培训与发展、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，同时提供一体化SaaS云产品、、、、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，打造产业互联生态，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业、、、、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。
400-050-7798
