有人的地方就是江湖，，，，就像工作总要打配合。。一些岗位之间彼此切磋多了，，
，，内心很容易开启无限火力模式。
。。

业务（内心OS）：疯了！！！嗷嗷急着等签单时刻，
，，我司法务每次审合同都好慢，
，，，磨磨唧唧卡我们进度，
，让核对这个资料提交那个资料。。。还经常有一堆修改意见，，让拿着去和客户去谈
。。。。按理说修改合同，，还有谁比法务更专业？
？？？况且客户哪有那么好说话，，，万一沟通得不愉快，
，，，导致项目黄了，，那挨批的是我们啊。。。

法务（内心OS）
：动辄接近100页的合同
，，，每天少说也得十几份，，，业务部接连来催，，
，
，有时甚至当场围观等我审核完。。还最喜欢说“就看看表述”
、、“尽量别提意见”、、“对方催得急”、、、、“马上给签字”...条款写得不严谨、、、资料不全等问题一堆
，，，
，难道是我想卡进度嘛。。这还不算啥
，，，最怕万一发生风险，，，背锅侠还得是我们啊
，
，心累。。

虽然审合同经常搞得气氛剑拔弩张
，，，但法务和业务还是在争吵中，，，洞察到对方工作的难点和痛点，，逐渐成为合作紧密的好战友
，，，
，你辅助我输出一路向前冲。
。

销售（内心OS）：我司品牌就知道花钱，，，，每次活动整得阵仗挺大
，，，，挺高大上。。好家伙，，那场面相当壮观，
，
，，人山人海锣鼓喧天，
，
，，各种借势营销打法多样
。。。但是一顿输出猛如虎
，，，曝光度是增加了，，，销量就很...这不是雷声大雨点小嘛。。还老是阻挠我们自己搞降价
，，，，达不成业绩的话，
，哪来钱给你们搞推广搞活动？？？？

品牌（内心OS）：销售到底明不明白，，，我司的产品和品牌的存在感低，，
，
，现在正是要打响声量的时候。
。不想办法花钱推广，
，
，哪来的声量
？？而且品牌建设是长期的，，，，哪能只看眼前，，，，没有章法地搞促销送券
，，，，这给消费者带来的品牌体验感多差。。多配合我们的策略，，等品牌有知名度、、、认可度、、、美誉度了，，，还愁没业绩？？

品牌和销售日常互掐，，，，看彼此不爽，
，，，却也越吵越热闹，，
，，吵完就翻篇，，转而为了实现共同目标而不断尝试新方法，，，打好各自的配合工作。。。。

开发（内心OS）：我司产品经理有两大神功，，“催催催”、、、、“改改改”...就像取经路上的唐僧，
，，，只会提需求，，不考虑能不能实现，，那我们只能怼回去
，
，，“实现不了”。
。。。甚至替我们评估工作量，，，他们眼中的“一点点”，，其实是“亿点点”好嘛。
。
。。多条线项目运行，，催得急更容易出状况，，，bug越改越多，，，哎我们忙着舔砖加瓦，，，他们忙着添堵。。。。

产品（内心OS）
：大家都是专业人士，
，
，哪能一言不合就回复“这个需求实现不了”，，一句话堵住了。
。。。至少告知为啥做不了，
，，依据是什么
，
，，有没有其他可行方案？
？...还有别只管写代码，，写完好歹自测一下吧，，，
，有点整体的业务逻辑好嘛。
。。。另外，，没人喜欢改改改，，，，改需求更多是效果层面考量，，
，每改完一次距离目标效果更近一点
，，这不也是好事吗？
？
？？

由于工作有太多不确定性，，导致产品和开发之间壁垒很深，，，，“积怨”也不是一天两天了
。。但二者互相的吐槽更多是一种段子式的宣泄
，，，，宣泄完还得好好配合，，，他们的组合就像带刺的玫瑰，，扎手而又美丽。。

职场人不同岗位之间的冲突，，大多是在于大家立场和视角不同，，比如一个是输出端
，，，一个是输入端，，或者一个是防御型，，，，一个是冲锋型。。
。。

其实不同岗位的互掐很正常，，，，在每次激烈对抗之后，，，对彼此工作的了解才会更多，，后续合作也会更顺畅。。。。

在竞争激烈的环境下
，
，能通力做好一件事不容易。。
。正如孤掌必然难鸣，，，成大事者
，，，，必有神队友。
。。。合作关系不就是这样嘛
，，，，会有斗智斗勇
，，也有相辅相成，
，，，一路相爱相杀，，，依然携手同行。
。