某司中层Alex，，，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来
，
，凭借一腔热血和使命感，，，老黄牛一样兢兢业业多年，，，，专业能力、、、业绩表现等方面都十分优秀，，于是通过选拔，，，Alex在去年升了城市经理
。。。

这本是好事，
，，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗
、、、、冲就完了。。。现在
，，
，
，Alex不但要应付日常工作，，还需要站在更高的层次，，思考策略制定和目标拆分。。。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力
，，，，小项目数量大，，，牵扯细节多，，，，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，，像难啃的骨头，
，必须自己亲自出马。。
。。日常
，，还要横向与各个部门沟通掰扯，，纵向做好向上管理和向下负责，
，
，桩桩件件无比牵扯精力
。
。。

每天不是在救火，，，就是在去救火的路上
。。。

虽说领导只要一个总数
，，
，，但Alex根本放心不下，，最恐惧的就是领导突然提问，，，自己答不出来
，，，，被扣一顶“业务不精”帽子
。。
。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到
，，，，喊团队熬夜做表，，，自己再通宵汇总并批注，，最后顶着黑眼圈、
、咖啡续命，，，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。。。。

Alex有时会想，，，，这一年多真的好累啊。。道理都懂
，，，减法思维，
，抓大放小嘛
，，，，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。。。。但，
，，真要放开一些活让队员去跟进？
？？这能行吗？？？ 

两天前，，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、、、重要、、
、不紧急、、不重要”四个维度画个坐标轴，，形成四个象限，，，然后根据四个象限的紧急与重要程度
，
，，来分类和摊派工作中大大小小的任务，，
，自己聚焦核心。。。。

一定要做减法
，，，，排除万难推进。
。。。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去
，，，，期待一个好的效果。。
。。但，，
，打脸来得不要太快——根本减不动。。。

突发状况琐碎细节层出不穷
，，接待、、客诉、、、、举报、、、跨部门battle各种鸡飞狗跳，，，队员处理不好，，，直怼到眼前，，由不得Alex不管。。突然来了大项目，，，队员都没独立对接过，
，
，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，，，甚至更焦头烂额了：工作像救火，
，，一不留神，，火窜上了屋顶
；紧急时刻，，队员乱作一团，，更别提点兵布阵了。。
。

不得不说，，减法思维的实施，，，也需要时机和方法。。

我们在追逐目标的过程中
，，往往很容易忽略掉真正重要的东西。。。减法思维是在日常，，，而不是在紧急时刻壮士扼腕
。。
。提前部署
，，未雨绸缪。。。如果日常就把工作和责任分下去，，，一层干一层的事，，，，一层去承担一层的责任，，
，或许既锻炼了队员处理事情的能力，，
，也让自己能有精力聚焦核心事务。。。日常做管理，，长期做培养。。。。

我们初入职场时，，，，往往是依靠加法思维，，，
，厚积薄发，，才能跑赢同龄人。。但当我们到达新的层次，，，有了新的目标，，量变并不一定引起质变
。。。人生和职场都从来没有只加不减，，月满则盈，，，，水满则溢，，面面俱到，，，面面难精。。当到达新的阶段，，转变思路做好减法
，
，，，才能迎来更广阔的新天地。。。。

今天周五
，，，祝大家周末愉快~