职场人与人的联系如同错综复杂的线条，，，
，因目标不同
，，
，而争执不停，，，，你在这头生拉，，
，，我在那头硬拽，，就像“两驴吃草”的故事。。。都说要双赢，，，
，可是也太难了
。。。。

Daniel，，，某司业务员，，销售经验5年+。
。。。某天，，，Daniel微信上收到老客户发来的一个商机需求，
，，，急吼吼地问Daniel能做不。
。Daniel很为难，
，
，内心OS：很想接，
，可——这不是我负责的领域啊！！！！

这要是5年前的Daniel，，，
，秉持双赢思维
，，不藏私爱分享，
，，，会很干脆转给相关条线业务员
。。。

他打开聊天对话框
，
，，输入“Allen，，，这有个商机...”在思索如何表达的瞬间，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆
。。那是Daniel刚进公司没多久，，
，有次，，他BD客户过程中得到一个商机，，想着是Allen擅长的领域，
，，，就顺手转给了Allen。。。后来
，，，
，Allen跟进并做成了大单
。。。这本是件令人开心的事...

在当季的业绩表彰会上，，Allen发表感言，，，他大谈特谈做成这个单子有多不容易，
，发掘这个客户如何费劲九牛二虎之力，
，，却对Daniel是“挖井人”的事只字不提。
。

当时
，，Allen成为季度销冠，，走路都带风，，，而自己的业绩却垫底，，
，还被老板教育说“多向Allen学习请教，，看看人家...” 时至今日，，，
，想起这些
，，，Daniel心里还是挺不是滋味。。。他默默看着聊天输入框，
，将那一行字逐个清空
。。。

他准备给Clark打电话，，通讯录翻手机号。。在翻找的时候，，，Daniel脑海中突然闪回一些片段记忆。。

那是Daniel入职两年半，，，靠着勤恳和专业积攒了一些客户。。某次下班后
，，，客户找到Daniel说有个紧急需求，，，，当时Daniel手上项目多脱不开身，，就将商机发给了擅长此领域的Clark并电话说明了情况。
。。。Clark答应得好好的，，但不知为何，，
，后面跟着跟进就没下文了，，
，
，关键也没知会Daniel一声。
。。

大概一周后，，Daniel接到客户电话，，被对方劈头盖脸一顿喷，，，说这个需求十分紧急，
，
，接了又不跟啥意思？
？
？做不了也要说一声呀
！！耽误时间不是...高分贝的声音仿佛穿透了时光，
，，，久久仍在耳畔回荡。。
。Daniel有点恍惚，，想了想，，没有按下拨号按钮。。

公司有条长走廊，
，，Daniel发现另一头Maggie正缓缓走来。。。
。Maggie刚来不久，，，单纯又热情，，，
，常让Daniel想起5年前的自己。。。。

二者距离不到10米
，，Daniel想着这个商机要不要给Maggie，
，正好能帮他快速上手提升经验。。距离不到5米，
，
，，电光火石刹那
，，Daniel的脑子高速运转好几圈：Maggie才来公司
，，，门都没摸清，，，，商机没给其他人，
，，，却偏偏给了Maggie？？
？大家会怎么解读？？Maggie的领导会不会有想法？？？
？搞不好就是“一条商机引发的冤假错案”，，，好心做坏事的就是我本人，，
，算了算了...

Daniel一个激灵清醒了，，
，迅速做出了判断。。他把话咽了回去，
，，向Maggie微笑致意，，，擦身而过
。。。。

Daniel感慨不已。。他回忆起自己刚进公司，，，
，一度把公司当家，
，
，，把同事当战友，，，
，恨不得为了家冲锋陷阵，，，与战友并肩作战到退休。。经历了被社会毒打后，，，，他悟出了一个道理，
，，，改变自己容易，
，
，改变大环境？？？？——还是太嫩了
。。。

满怀理性主义，，想要“双赢-多赢-共赢”，
，，，但在职场大染缸下，，，自己一步一步，，终于变成了最不喜欢的模样。。
。。Daniel是尝试失败一个例子，，但不是第一个，，也不会是最后一个。。
。

“滴滴...”微信提示音把Daniel的思绪拉回现实，，他想了想，
，决定回复：姐，
，
，，我帮您看看哦~ 然后点开免打扰，，息屏了手机，，，，下班
。。。

Daniel也许是无数个现实职场人的缩影，，，，经历了双赢思维的从尝试到放弃。。

一说到双赢，
，，为什么道理都懂，，，但是实际层面很难执行呢？？
？？ 

首先，，
，双赢思维十分受大环境的影响。。。它无法只靠一个人的努力，，，，而需要一群人的共识与配合。
。双赢目标能否完成，，，往往不是看第一个发起的人，
，而是后续承接的人。。有时，
，，残酷的不是工作本身，，而是身边的战友们，，，以及业绩至上
、、优胜劣汰、
、
、成王败寇的团队氛围。。
。。

然后，，
，，双赢思维对格局的要求很高。。。
。或许出现了一个有大局观的人
，，，，愿意舍弃一部分利益。。。但总有人只想做算盘侠，，奉行一毛不拔
，，导致规则迅速地被破坏了。。。。只要群体的思维模式还是维持那样，，双赢就无法实现良性循环。。

最后，，
，，当寒风来袭人人自危，
，，再不改变思维模式，，，，同在一条船上的大家，，就要一起沉下去。
。。此时，，几乎生死存亡之际，，，
，双赢思维可能才能真正被大家接受，
，，
，达成共识
，，，，不破不立，，在危机中推行下去。
。
。