特殊时期谈招聘
，
，，
，企业如何出新打法？？
？

在疫情常态化和波动趋势下，，，企业复工复产稳步推进，，仍面临很多挑战。。。就人才招聘而言，，
，
，受各类扰动因素及预期影响，，，“招工难”的矛盾愈发凸显
，
，
，企业招聘呈现危中有机的局面。。。
。主要表现为：社会招聘趋于理性
、
、、校园招聘整体推迟、、阵地转战线上化、、招聘战线被拉长...对于这阶段的招聘，，有哪些可以注意的点
？？？？


受大环境影响，，，，企业的生产经营活动面临困难，，
，
，招聘呈现“冰火两重天”的局面，，，以此为契机调整岗位和技能结构₁。。
。一方面，，新业务线的生产即将迎来高峰期
，，，部门催着要人，，，但疫情下市面上跳槽的人更谨慎，，难招人。。。而随着企业的预算缩减，，，一些不被看好的业务线，，，，或试水的新项目将被砍掉。。
。
。

面对疫情大考，，，HR可能被打得措手不及：之前制定的招聘规划早已不符合企业现阶段情况了、、、特殊时期的人力成本如何把控...具体到招聘的实施，，不外乎要反复拷问这几个问题：编制收缩下如何精挑细选优质人才
？？
？？预算缩减下如何吸引候选人
？？多重压力下招聘任务如何落地？？？？...

此种情况下，，，为了避免招聘陷入朝令夕改的困境，，，HR一定要稳住心态
、、厘清思路：和企业决策层、、、、用人部门充分沟通、、
、随时反馈，，，，面对不确定性的风险做好不同预案；用人策略上出组合拳，，采用兼职、、共享员工等灵活用工形式以弹性应对；招聘渠道上，，内部看是否可安排已离职员工的返聘
、、现有员工在合理范围的身兼多职和调岗
。。。如果一定要从外部招人，，
，必要时是否考虑寻求专业的人力资源机构的助力？？校园招聘季进校园活动如何调整等...然后才是筛简历、、约面试、
、做背调、、、入职办理等各环节的实操和落地问题。
。。


以往校园招聘季，，各地招聘会现场大多是一片热火朝天景象，，但由于招聘主阵地从线下转到线上，，，，对企业而言，
，
，一方面可突破区域限制，，，充分发挥空中宣讲会和精品宣讲会的作用
，，，提高覆盖面并在精准度上做提升；另一方面，，新近有一些个性化强、、精准度高的小型供需见面会
，
，，，支持企业与毕业生面对面沟通，，，也不失为大型双选会暂时无法举办时的解决之道₂。。。

在疫情防控形势逐渐向好，，，，“民企高校携手促就业”和“万企进校园”计划持续推动下，
，，，线下双选会、、、招聘会
、、、对接会正陆续恢复和开展₃。。企业可以结合自身部署，，，做好定向人才培养
，，人才招聘与储备工作。。。
。

此外，，在稳就业引人才方面
，，
，专业人力资源机构的牵线搭桥也是个好机会。
。
。。比如过往疫情期间，，，泰信科技信息发展国际人力资源公司曾多次承办空中双选公益活动，，，，或邀请一众企业作招聘宣讲会和职业发展培训，
，助力企业和毕业生供需双方精准对接与人岗匹配。
。。。

遵循当前形势特点，，帮扶互助共渡难关。。。就企业来说
，，还可遵循官方颁布的纾困政策，
，，落实跟进各地密集出台的助企稳岗若干扶持措施、、、、补贴申请等₄。。。此外，，，，在特殊时期的员工薪税计算与发放
、、
、、休假安排、、、、日常管理等，
，，也可视具体场景情况而作出安排。。


特殊时期，，，，线上招聘已成为企事业单位招聘的新选择，，
，
，尤其适用于大量普通岗位的招聘。
。但初次携手数字化系统，，，不少HR却感慨，，转战线上后并不轻松，，招聘流程通知、、、面试安排与录制、、、数据统计决策
、、、突发状况等环节，，，所需的时间和精力依然很多，，似乎没感受到太大的便利。
。。

这点对于一些事业单位来说更是如此，，招聘公告一经发出，，简历挤爆邮箱
、、分拣工作量无法承受，
，招才引智如何顺利开展令人头疼。。
。

那么，
，有没有较为专业、、、轻量化的招聘SaaS工具，，，对在线招聘、、面试等全流程实现一体化管理，，，
，可以致力于拓宽企事业单位招聘内涵和外延
，，，帮助实现人才引进和公开招聘的数字化管理？
？？在预算吃紧的条件下，
，
，，企业能否选择本身最需要的模块，，
，，有针对性即采即用，，，而不是一揽子全部照收？
？？

说到这儿，，，就不得不提到人力资源数字化工具领域——泰信科技信息发展旗下CAIDAO才到云
，，
，，针对企业用户复杂场景需求
，，，，提供以考勤薪税为核心的人力资源 SaaS一体化解决方案，
，，“乐高式”分解服务模块产品，，
，随需灵动，，即插即用，
，助力企业跨越数字化转型“鸿沟”的同时，，
，，实现降本增效。。此外
，
，，为助力人事考试的数智化，，泰信科技信息发展才到云持续基于用人单位、、、考生
、
、
、、区域政府的各类需求，，不断进行产品及服务迭代，，满足多样化的客户需求场景，，为加速供需双方精准匹配效率贡献力量。。。


外部环境的复杂、、、严峻
、、、不确定日益升级
，，唯有不变才能应万变。。。当企业HR苦恼于给候选人发Offer担心被鸽、、
、
、新员工入职却留不住、、
、某些阶段可能引发的离职潮时，，，除了做些具体应对措施，，，还可以结合公司未来的发展目标，，，
，在人才储备方面未雨绸缪。。

当然，，，人才储备更适用于关键核心岗位，，，既可以节省人力资源成本，，，又可以有备无患₅。。。。越是环境不确定
，，越是需要多面手、
、独当一面的人才，，
，其成长能力也更加被强调
。。。在内部，，，，提前盘点和做预测
，，，，通过轮岗等形式横向培养复合型人才。。。在外部，，，高校毕业生人才的储备是一个重点，
，，，可以满足企业基础的岗位需求，
，，，并从头培训和培养人才来为将来做准备。。。。

尤其是对于以往没招过的、、、突发的新岗位需求
，，，，HR从外部招聘需要付出更多时间和精力成本。。。。提前做好人才储备，，，对于降低招聘成本，
，提高效率、、
、控制风险等意义重大
。
。。。

近期，，，有调研结论表示，，，从当前疫情困境中摆脱后，，增强韧性将是许多企业的优先事项₆。。。困难时期保持谨慎乐观
，，，，行动起来跨过重重艰险。。
。最后希望企业在招聘方面有序开展和实行，，突破困境，
，，，穿越周期，，，，得到修炼与成长。。。

参考资料
1. 《2022疫情下，，，企业招聘计划变动调查报告》：小微企业受影响 物流及生产制造一线员工短缺 千龙网 2022.6.21
2.解决疫情期间用人单位招聘难题 高校“平移空间”促毕业生就业 北京日报 2022.4.24
3.疫情下的招聘季，，企业能否进校园？？教育部回应 央广网 2022.6.18
4.快速了解
！！
！全国各地疫情期间的企业扶持政策 源点credit 2022.4.4
5.企业人才储备：临渴掘井还是未雨绸缪
6.提高供应链韧性的6大策略 Sarah Hippold 2022.5.23

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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，
，，目前在中国、、、、印度
、、新加坡、、、马来西亚、、、美国、、、英国、、、澳大利亚
、、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构
，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。
。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、灵活用工
、、、人力资源咨询、、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及HR SaaS、、、
、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。过去一年中，，公司平台认证企业近16,000家，，，贡献收入客户近6,200家，，运营招聘岗位超过73,000个，
，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，
，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，
，聚合合作伙伴近6,500家
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