传统企业适合敏捷转型吗？？？转型需要注意什么？？？

敏捷四大价值观是否适用于所有企业？？
？？需要考虑组织本身发展的阶段
，，传统流程组织更重视工作流程、、、、详尽的文档、、、合同谈判、、工作计划。。。。然而，，企业的敏捷要求反其道而行之。
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敏捷四条价值观是在企业达到了“小康”
，，要奔向更“富裕”的工作当中要遵循的价值观。。。。建立在已经有了比较好的工作流程、
、、、工具，，现在要超越这个阶段的企业。。
。现在很多企业都还处于混沌的状态，
，，详尽的文档工具都还做不到，，，要个体和互动高于流程工具就有点难。
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在管理上有一句：“一抓就死，
，，，一放就乱”，
，，这是一对平衡。。。“前半段”是“放”的阶段
，，更相信个人判断、
、、前端决策、、、、速度要快。
。。很多时候企业还处于集约化大规模阶段
，，，还没抓就放，，
，就会容易乱。。
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组织的敏捷是为了更好地服务客户
。。敏捷从组织来看，，，所有能力的打造，，最终是为了更好地服务客户，
，，因为客户的需要，，，，所以组织需要反应迅速
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在服务客户的同时，，，
，要顾及周边环境因素。。。在VUCA时代里面
，，变化因素很多，，
，，做好一件事远远不够。
。。以疫情为例，，企业不是保证自身生产就行，，，，还需要考虑组织外环境，
，，供应链正在发生的变化。。敏捷组织在关注环境时要内外兼修，，，
，综合考虑社会效应、
、、企业效应。。。。像“蚁群组织”一样“触角广泛”，，蚂蚁出去找寻粮食的时候是发散的，，不只去一个方向
。。。
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组织的触角和弹性在于个体价值的发挥，，，，分工明确同时有合作。
。。蚂蚁组织是非常有效管理的组织：分工明确同时有合作。。蚂蚁群体中专门有出去打仗、、运粮食、、服侍蚁后的不同角色分工。。对于企业组织而言
，，，触角和弹性是在于“个体”价值的发挥
，，，，允许不同特质的个体存在承担不同的角色发挥自身的价值。。。公司员工和HR都需要像“灵敏的触角”一样感知内外部环境的变化
，
，，并做出相应的调整变化。
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敏捷组织是在过去组织基础上，
，更快速地了解周边环境，，，让组织更有活力和弹性。
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。HR要做的就是让组织更有弹性、、、、有战斗力。。。凭借着敏捷理念和快速执行力，，蒂森克虏伯在疫情期间业务不但没有受到负面影响
，，，还实现了增长。
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