临近年底，，，，企业招聘工作如何开展？
？？？

2022年接近尾声，，，，不少HR小伙伴反馈说
，，，今年的招聘比较难做。
。。。危机之下
，，要把企业的生存当作第一要务，，
，，非常时期将更加注重高效率
。。。此种情况下，，，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，，，新时期有哪些情况需要去适应？
？在招聘上有哪些新思路呢？
？？


一边招人一边淘汰
。。。。当前，，越来越多的公司开始一边招人，，
，一边淘汰
。。。。从保持团队的战斗力与活力的角度来说
，
，，这本没有问题。。
。大量招人的场景常见于校招，
，，有利于优中选优
，，最大限度发掘人才，，
，，从头开始培养精英力量^[1]。。
。。而且，，，，当前企业对新业务的开拓趋于保守
，，
，，及时砍掉一些效益不好的业务方向，，，方便聚焦主业并减少风险^[2]，，，这期间也会导致一些人员的流失
。。。。就像深冬中修剪树木的枝干
，，有利于保存资源和能量，，，以更好度过冬天。
。。
。

招人变得非常谨慎。。有不少HR小伙伴的感悟是
，
，优化和淘汰掉员工，，，，在今年十分常见
。。。在多种因素影响下，，员工主动跳槽的意愿降低，
，而即便如此，，企业的被动离职率存在上升趋势。。
。疫情影响了招聘活动的延迟，，
，且导致了招聘需求的减少
，，
，
，编制的冻结^[3]。。。。招人变得更加谨慎
，，，，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停^[4]，，，一些公司招聘考虑现实因素，，，过程中的不可预测性增加^[5]
。。

对人选的要求变高
。。为了对抗外在的不确定性，，企业招聘会更加注重性价比。。。。对人才的要求提高，，
，比如学历、、、、经验
、、实践能力等，，会倾向于挑选复合型人才，，，不太会单一关注岗位的基础要求^[6]
。。。。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，
，还会有一些长远提升角度的考察。。。。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，
，HR往往感慨，，，，想给高薪都给不出去^[7]。。


年底刚好进行储备人才。。
。。人才招聘是一个持续的过程，，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑，，会保持招聘这一动作
。。。尤其临近年底
，，，
，有选择地发布一些岗位招聘信息，，为接下来储备部分人才^[8]
。。。

招聘效率提升，，
，，可以从技术和专业层面做改善。。
。。比如技术层面
，
，加快HR的数字化建设，，，，引入HR SaaS、、、招聘平台等来帮助做好流程优化，，更加缩短事务性工作的路径
。
。尤其在疫情期间
，
，云招聘、、在线面试的灵活快速备受好评
。。而在专业层面，
，，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持，
，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，，，，在用工模式上不断与时俱进，
，打好人才竞争的主动仗。。

此外，，，，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关
，，
，，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。
。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、、、、健康向上的工作环境
、
、、企业与员工双向奔赴的互动
，，，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。。。。

伟大的企业，，
，，都是冬天的孩子
。。

坚持创造价值，，，，坚持创新性，，坚持客户至上，，

或许就是在激荡的变化中
，
，，找到机会的方法。。
。。^[9]

丘吉尔曾说，，，“不要浪费一场好危机
。。。。”企业如同一艘航行的船，
，，
，注定要经历社会风浪的考验，
，要想不被打翻或者吹歪，
，，，要加重自己的重量，，，还要预判风向及时转头。
。。。时代向前的趋势无法阻挡，，，，要想获得适应新环境的力量，
，，，唯有强化己身
，，，，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。。

参考资料
：
[1] 很多企业一边招人，，一边赶走老员工？
？？从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务
，，互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、、、、人员编制、、、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克：会继续招人，，
，但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022
，，，
，被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR
：对不起
，，我们只要985/211！！
！易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”？？？
？为何多家企业称招人难？？？？第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”
：一样的招聘动作，， 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业，，
，，都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14

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泰信科技信息发展国际
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