新科技、
、、信未来，
，新型岗位招聘工作探讨

近期，，，
，泰信科技信息发展国际联合智享会共同推出“新岗位招聘报告发布会”，，
，打响2022年HR开篇谋局“第一战”。。发布会首次以全线上形式开展，，
，，吸引了7000+人次在线观看。。。。招聘实战专家、、、用人企业代表出席发布会，，
，，解析HR最关注的新岗位招聘难题
，，
，，见招拆招
，，，助力企业吹响新岗位人才招引新号角。。。。以下为本次活动嘉宾精彩观点分享下篇 。
。。

在工作变化、、、、行业产业变化
、、、、政策周期变化中
，
，
，，新型岗位不断涌现，
，新型岗位具备新岗位、、新技能、、
、、新类型、、、新组合、、新领域、
、
、新要求等特点，，
，，可以用五个维度来阐述定义：
◆ 行业维度，，，产业发展、、跨界融合；
◆ 企业维度
，
，，，战略转型，，，业务拓展；
◆ 人才维度，，，，π型人才，，，，自主创新；
◆ 经验维度，，，认知范围，，，，业务理解；
◆ 资源维度，
，，人才储备，，，，分布对标。。。

那么
，，，，新型岗位的招聘难点有哪些？？？？

◆ 招聘第一步，，首看需求和画像。。。需求是否明确
，，，人才画像是否清晰，，企业需要什么人才？
？？

◆ 其次看候选人存量、、市场存量和时机。
。目标、
、
、、画像有了，，
，，候选人在哪？？？？对标企业有哪些？？？？需要做充分的市场调研。
。

◆ 然后是目标和吸引。。企业新业务市场影响力较弱的阶段
，，，
，如何吸引候选人？？？招聘中的付出回报率如何衡量？？？HR手中并行的多项职位怎么排优先级？？如何在招聘过程和结果中，，提升简历通过率、、、、面试转化率、、、offer转化率，，加大新型岗位招聘漏斗基数？？

此外，，HR一定要直面招聘中的困难和原因，，，，深挖岗位难推进的原因，，，，对于新型岗位更要花精力试错，，，，尤其是业务经理没有明确招人需求时，，深挖原因、、
、推进过程是非常重要的。。。




在需求管理方面
，，新型岗位的需求可以分为需求不清和需求过清两类，，，需求不清时，
，，HR需要帮助用人经理厘清需求，，，首先，，，，做好行业研究，，，了解政策导向及岗位产生的原因；其次引导聚焦，，聚焦核心工作职责，，将软
、
、
、硬性要求按优先级排序。
。然后简历先行、、、、数据支撑、、、锲而不舍
。。。
。对于需求过清的情况，
，人才画像过于清晰，
，，一条条要求组合，
，，这类候选人能不能找到
？
？
？能不能要得起？？能不能挖得动？？
？
？这都是问题。。。。我们要做的就是打破“完美画像”，，，，优先重点
，，，做市场分析，，同时简历先行，，明确被毙掉的简历不合适的原因，，，同时教育用人部门放宽需求。。

在招聘过程管理方面，，要在确保与用人部门目标一致的基础上，，，明确需求
，，持续优化流程。。。同时
，
，，，分工明确，，任务分解，，责任到人，，做好节点控制
，，，
，及时纠偏，
，定期复盘，，，
，最后就是举一反三，，建立机制
，，形成标准化方法论及管理机制。
。。对于新型岗位，，HR对用人部门是培养教育的过程，，用人部门给予HR反馈纠偏，，，，进而HR引导达成共识，，，
，最终，，用人部门的新进候选人反哺HR，，，进行资源内化
，，，最终成为生态循环，，，，形成招聘闭环。。
。。

工欲善其事
，，
，必先利其器。。。。在招聘的数智管理方面
，
，，，一是用好人才全周期管理系统，，，，赋能人才管理，，，，提升管理水平。。。。二是数智管理提升招聘效能，
，降本增效，，
，，储备自有资源。。。
。三是一体化的业务流程，，
，，形成业务闭环。
。四是提升用户体验，，，无论是用人经理、、、候选人或新员工，，
，都全流程可感知，
，，有效降低离职比例。。。。最后是智能化支撑，
，，做好专业数据分析，，
，进而提升招聘运营管理水平。。。




首先在招聘团队的定位上，，，新型招聘团队作为企业最前端的窗口，，，也是HR中的生产部门，
，不只要做人才的搬运工，，，也要做好清晰的工作规划
，，，，高效的招聘交付，，同时配备有效风险管理
，，，做好专业人才识别，，，，此外，，，，对内
、、对外建立有活力的雇主品牌形象，，
，加之深度的数字化管理，，，这些加起来就是一个招聘团队成功的样子。。。。

其次是虚实结合
，，，面对新业务线带来的新岗位大量招聘需求
，
，如何在不增加招聘人员的情况下完成？
？
？虚拟团队应运而生，
，以招聘项目的形式，，由项目负责人、
、、、用人经理、、项目助理
、、、、HRBP等快速成立招聘项目小组，，，明确责任分工，，，同时虚拟团队间仍然可以有角色的交叉重叠，
，，这对招聘人员横向综合能力的提升也是非常有利的。。

最后团队招聘，
，但不止招聘。。。。第一个“不止”是希望招聘团队具有永远探索和热爱招聘的使命感；第二个“不止”是要以项目管理思路设计方案和落地实施，，，
，把项目管理思路融合到新岗位招聘和招聘团队建设中；第三个“不止”是招聘不只是HR的事，，，，一定是业务驱动，，，用人部门主导，，，HR为资源。。

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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商
，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），
，，目前在中国、、、、印度、、、、新加坡、、、
、马来西亚、、、美国
、
、、
、英国、
、、澳大利亚
、
、、、荷兰等全球市场拥有114家分支机构，，3,100余名专业招聘顾问及技术人员
，
，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包
、、、、灵活用工、、
、、人力资源咨询
、、培训与发展、
、、、薪税外包等人力资源全产业链服务，，，，同时提供一体化SaaS云产品、、
、
、垂直招聘平台、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。。
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，
，打造产业互联生态，，，
，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。2020年，，，，共服务超过5,300家外资/合资企业
、
、快速成长型民营企业以及政府/事业单位/央国企/非营利性组织
，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名
，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。