春招打响
，，
，，HR如何高效制胜？？
？

节后，，，各企业的春季校园招聘即将大面积铺开，，，激烈的抢人大战一触即发。。。
。春招作为企业“补招”重头戏，，，周期紧凑节奏快。
。。不少企业先发制人，，，早在12月初释放了一批岗位，，，
，提前与候选人建立沟通
，，，，争当先锋为紧张而激烈的春招进程吹响了号角
。。。

总的来说，
，，，2021年春招呈现这几个特点。。。。

1.招聘线上化

在各地高校疫情防控需求下，，为响应教育局关于线上与线下教学相结合的倡议
，，
，不少高校学生分批次返校
、、、、或延迟返校的进程，，，在很大程度上打乱了春招的节奏，，，也促使企业春招继续推行线上招聘和在线面试模式。。。。

2.需求明确化

新年新气象，
，，很多公司制定了新一年的发展方向、、
、、工作重点，，对于用人的新需求更加明确。
。。随着组织转型的推进
，，，企业对于自身雇主品牌定位、、价值主张、、、与竞品相区别的竞争优势的思考更为深入；企业HR与业务的连接更加紧密，，，对市场人才行情的洞察日渐清晰，，，，其薪酬体系、、
、、人才发展体系也更加完备；同时
，，，，不再咬定千篇一律的“985、
、211”或“双一流”不放松，，，更加注重对岗位人才需求的细化与更新...

3.人才庞杂化

春招，，不仅是完成人才补录任务，，，更是为企业储备和招募优质候选人，，以应对未来挑战。。

参加春季校园招聘的同学结构更加复杂，，包含以下几种情况
：经历了秋招未拿到Offer、、、已拿到Offer仍寻求更好机会
、、、年底毕业回国的留学生、、、、以及考公和考研后继续求职的小伙伴等...面对数量庞大来源多样的各层次人才，，企业如何高效甄选适合的候选人
？？

让春招不再又忙又乱
，
，，，HR可以从这几个角度入手。。

1.人才画像剖析

VUCA时代一切在变，
，校招环境更是变化飞速。。。新一代毕业生越来越捉摸不透，，而校招每年招的岗位好像都差不多，，，
，稍作调整交差
？？？？这可不行
。。。。

常见的岗位做好岗位说明。。。对于往年已在招的岗位，，，可在人员调动或离职后重新回顾稍作调整；如果是产品业务拓展、、或精专人才新增岗位，，，，虽然用人部门会先给出岗位JD，，HR还是要更加了解工作内容和任职要求，，拟定详细职位说明后，，伺机“揪住”用人部门主管反复沟通和打磨需求，，，大致明确岗位职责、
、
、、通用能力、、、、专业能力。
。

难招的岗位做好人才画像
。。
。。岗位说明更偏向专业词汇的抽象集合
，
，
，而人才画像更多是用生活化的整体轮廓描述将候选人框选出来
，，在什么岗位需要哪些显性/隐性能力、、、特征、、、行为习惯、、三观等基本要素上达成一致，，，助力企业挑选海量毕业生时更效率。。

2.目标院校选择

新鲜人才的激烈竞争之下
，，，
，为了招到院校整体实力更优秀、
、、或整体实力一般而某专业较强的应届生，，，企业更偏好目标院校，，，，与目标院校保持长期合作...在实际操作中
，，企业的目标院校选择需量力而行，
，，可从高校的地理位置和专业因素入手，，，，依照企业经济实力以人才战略为指导，，，及时复盘应届生签约数据结果，，，避免盲目跟风“名校情结”导致校招计划难以完成
。
。。。

因此企业校招目标院校的选择往往趋于理性：大型
、
、、知名企业受地域限制较少，，可在全国各地招募应届生
，，中小企业则倾向于在本地招募。。

3.技术赋能线上

按照高校延迟返校的现状，，线下宣讲会一时半会无法开展，，，，线上仍是企业宣传和获取应届生信息的主阵地
。。在经历了2020年初春招计划全盘整改后，，企业2021年的校招战略部署稳中求高效。。

线上招聘会百家争鸣，，，靠什么抓住候选人的注意力？？网申开放后达到高峰期，，面对如潮水般涌来的简历，，，，怎样在最短的时间内进行初筛
？？之后笔试、、、测评、
、小组讨论
、
、
、面试等甄选环节，，企业如何避免自身平台不完善拖慢招聘进度？？？...诸如此类难题，，结合企业的招聘特点和具体需求，
，
，选择一款HR SaaS系统用于空中招聘、、视频面试、、、线上签约等流程
，，，，批量高效进行线上招聘管理
，，对于企业来说意义重大。。。。

疫情期间，
，泰信科技信息发展国际凭借HR SaaS平台“宣传推介+技术平台+专项服务”的招考一体化解决方案，，屡屡被各地企事业单位Pick，
，技术赋能服务亮眼，，，为企事业校招工作提交圆满的成绩单。。。。

近期，，
，针对企业单位招聘中面临的技术困境，，，
，泰信科技信息发展国际HR SaaS的在线视频面试系统腾空出世，，，
，小程序直接登录保证面试官和候选人双向隐私，，，，并新增PC端面试通道，，以及结构化面试自行设置考试流程、、
、、候选人胜任力测评等亮点功能，，
，，切切实实为企业招聘降本增效。。
。详细内容，，
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4.招聘技巧提升

提高人岗的匹配度
，，，将优秀的应届生留下来
，，十分考验HR招聘能力
。
。而招聘能力和技巧的提升要实践中打磨，
，，多看多学。。。。泰信科技信息发展国际RPO资深行业专家Anata Hua曾提出精准定义合适人才的三个方面原则：
①准确—基于企业文化和能力模型，
，借助面试技巧，，预测候选人的工作表现；
②公平—确保企业的选拔机制能给予候选人平等的获选机会，，不被喜好或偏见左右；
③兼听则明—选拔过程中适时讨论，，，多方听取看法和意见，，避免个人的认知盲区。
。。

在应对春季校园招聘之类的紧急招聘方面，，，，推荐“望闻问切”四步法攻略。。。。该攻略由泰信科技信息发展国际专家总结干货得出
，，提示了人才筛选过程中的关键点，，可以大大节省HR以及业务经理甄选人才的时间和精力成本。。。

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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，
，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、、、印度、
、、、新加坡、、、
、马来西亚、、美国
、、、、英国、、
、
、澳大利亚、、、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，
，，
，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，
，
，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻
、、、
、招聘流程外包、、灵活用工、
、、人力资源咨询、、、、培训与发展、、、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，，，同时提供一体化SaaS云产品、、垂直招聘平台、
、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，打造产业互联生态，
，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。在过去一年中，，，，服务超过5,300家跨国集团、、
、、国内上市公司、、
、、快速成长性企业、
、、国企、、、
、政府以及非盈利组织，，，，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，，，灵活用工累计派出190,000余人次，，聚合合作伙伴近3,500家。。