年底人才招聘非常难。。。一方面,,,大多数员工在等拿到年终奖后再离职,,,并不着急主动找下家;另一方面,,,,候选人较难接受过年期间的失业状态,,,,害怕家人担心以及来年开头难。。。。
企业有两类职位年底招聘需求激增。。。。
一类是流动性很大的职位,,,,多见于服务行业,,几乎每年春节前后都会出现用工荒;
另一类是伴随新产品、、、新业务、、新项目新增而产生的职位,,,以市场需求为导向,,,,常在新一年战略计划部署后启动批量招聘;
对HR来说,,,最怕的莫过于一边是年终各种数据报表、、年底评定、、绩效考核、、薪酬福利发放、、、、以及年会活动...被日常事务性工作压得喘不过气时,,,,突然接到各部门招聘需求。。。
年底招聘工作,,,艰巨程度五颗星,,,,充满挑战木有捷径。。
理清招聘需求,,,,挨个给候选人打电话。。。电话那头先婉拒,,,接着发博“HR年底冲业绩” 补刀...
跟进了好久的候选人,,,以为即将入职,,猝不及防被鸽,,,,理由竟是“员工宿舍没有暖气”...
年底招聘目标达成进度慢,,被领导约谈,,被业务部门埋怨...
各大招聘网站找上门,,都说自己企业服务费更优惠招人效果好,,,,眼花缭乱怎么选...
那么,,,,面对年底突发的招人需求,,,,HR究竟应该怎样做???
1.行业信息动态捕捉
作为企业HR,,,做好日常运营工作外,,,,一定要积极了解行业市场人才动向,,包括国家政策、、、行业行情、、竞争对手情况等。。。
年底,,,,很多大公司通常会进行业务结构调整性裁员,,,,HR可以通过外部人脉保持关注,,,,联系到这些离职的候选人并安排面试。。。。这是针对突发招聘较有针对性、、比较可行的一个方法。。
2.建立标准化招聘流程
招聘工作日常不好达成,,,,年底更加艰难。。与其在年底思考如何做好招聘,,,未免亡羊补牢、、焦头烂额。。HR需功夫花在平时。。。。
首先,,HR要提前做好招聘规划,,,充分了解业务部门的需求,,减少分歧。。。招聘不仅是HR部门单枪匹马搜罗人,,,,从候选人需求分析到整个甄选招聘流程,,,,对业务部门的需求要尽可能挖掘得更具体:更看重候选人硬实力和软实力哪些方面/权重如何、、、、业务部门有哪些偏好...遵循“谁用人谁决策”而不断趋于统一招聘标准,,,,并匹配预算反复沟通,,才能让招聘的结果更加理想。。。
另外,,,,HR应做好企业岗位管理体系。。不少企业习惯常年在网上挂出招聘信息,,,,导致求职者对企业是否真正缺人表示怀疑,,尤其是年底节点。。。。为了解决这个问题,,企业可以转变方式定期发布,,,完善人才储备库,,做好人才梯队建设。。。
3.多方拓宽招聘渠道
难招到人一大原因,,,是招聘渠道不够畅达。。人才招聘的重点在于渠道铺开与选择,,,在当前各类渠道对每家企业都开放的情况下,,,HR较好的选择,,,是不断扩展渠道、、、、扩深人脉,,让招聘效果的持续性更好。。。
根据不同行业、、不同岗位特点,,,招聘数量及岗位要求,,,,HR可多运用招聘渠道组合拳。。针对年底人才市场淡季,,,,不少招聘网站正在进行全年最大力度的促销活动,,,纷纷给企业致电洽谈合作安利企业服务套餐,,如何筛选到高性价比的渠道尤为重要。。HR也可与猎头公司保持友好关系,,关键时刻求助战略合作伙伴——专业人力资源机构的帮助,,在人才大战中差异化突出重围。。
4.合理调整用工模式
管理大师查尔斯·汉迪曾提出三叶草组织形态,,认为未来企业由三部分员工组成:专业核心人员、、外包人员和临时及兼职人员。。。当下,,,,顺应VUCA时代趋势,,诸如外包、、、猎头、、、、灵活用工等更多样化的用工模式进入井喷期,,尤其适合解决年底突发招聘难度大、、、部门着急用人要求快速到岗等问题。。。
此外,,这些新兴用工模式,,还可将HR从纷繁的事务性工作中解放出来,,更专注于为企业提供战略支持的工作上,,更有效匹配业务目标。。。
5.发挥企业文化力量
如果企业氛围比较好,,,在某部门紧急缺人时,,,企业内部可以相互支援。。通过短期培训,,,,让其他岗位的员工来暂时支援,,并给予一定的激励机制调动员工积极性。。。
有一种说法,,,企业能留住人比招到人更重要。。。。企业要留住员工,,,除了岗位匹配、、薪酬机制完善、、晋升机制齐全等基础,,,,还得有好的团队氛围、、、较为认同的企业文化,,,用文化力量带动企业的品牌实力。。。。企业的核心竞争力上去了,,,优质的候选人也会有更大意愿加入其中。。。
总的说来,,面对年底招人难题,,HR首先要稳住,,,最好能提前备好突发招聘的准备工作,,,日常多考虑“人才资源池”的建设,,,做好充足的预案与应对策略。。。
泰信科技信息发展国际
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