临近年底，
，
，HR如何下活员工管理的这盘棋？？三步走

临近年底，，HR的工作量与压力指数级上升
。。。。除了日常的招聘、、培训等人力资源方面内容，，，
，还要面临年终考核
、、、、新一年规划、、
、年会策划
、
、以及员工管理等各类突发复杂的情况。。。
。在这期间
，
，，，HR需要格外关注员工管理、、
、把控流失率，
，，，毕竟大部分HR的KPI与新入职员工能否安稳待过年底相关，，况且年底相当于招人的“买方市场”，，，，卑微HR在线求面试却多被虐..……

重大节点的工作真的应了那句话
，，越忙越乱，
，，
，越乱越忙。
。这方面经验，，，
，不妨看看力挽狂澜的典范案例——CHO王熙凤在协理荣国府时是如何做的：

类比到公司中，，类似的场景很常见
，，，比如：
1
、、、、怎样对待公司里的懒散员工？？？
2、、、新制度施行难，，无人遵守“法不责众”怎么办？？
3、、重要的紧迫的事情一大堆，，，
，优先级如何定？
？
4
、
、遇到项目出问题，，各部门互相推诿怎么办？？？？
……

临近年底的关键节点，，正是稳人心、、冲业绩的时刻，，，暴露的管理问题一般早有苗头。
。。那么，，此时如何下好员工管理这盘棋？？？注意点有哪些？
？？
？一起来看。。


某司HR部门分工较细。。。小A在公司即将满3年，
，，从兢兢业业的小鲜肉变成了“老油条”，，对于薪酬工作逐渐敷衍：比如经常迟到
，，，，问就是公交车堵了，，领导委婉暗示了这个情况
，，，却依然我行我素；部门要提交的报表，，，，数据经常卡在他那里，
，，催他吧，
，收到态度友好的回复“马上给”，
，，，然后人就消失了...但是，，，，小A对礼仪接待工作特别热情，，，，加之自身形象和口才较好、、、应变能力强
，，，最后沟通转岗去了培训方向。。

其实，，，，很多老员工逐渐懈怠，，，，主要是对工作内容丧失了新鲜感，，
，，所能获得的价值感日渐减少
，，，，人岗匹配度出现偏差
。。
。。类似这种情况，，，
，不如遵循以下路径
：

做好沟通-了解其职业规划-方向和目标确认-培训与再培养-奖惩公正有效激励

如上文的小A，
，，在工作中发现了新的兴趣所在，
，，，那么调岗或转岗不失为一个更好的选择。
。但需注意，，如果是员工对公司文化不认同，，看到激励标语就引发不适，，公司文化已无法激发员工内心的冲劲
，，
，
，那么也许可以建议员工换个环境。。


某司对员工晋升有条条框框的规定，，员工要参评上某一职级
，
，，
，除了在岗位上做出漂亮成绩外，，，，还需达到工作年限
、、、年龄的要求。。。年底的审评，，又是绕不过僧多粥少的惨淡，，
，
，对于一帮表现亮眼的年轻人来说心里苦。。

在国外，
，，很多企业奉行终身雇佣制
。。。。比如在某高级品牌店
，，，，你可以见到白发苍苍的老店员
，，，他们对品牌的历史和调性了然于胸，，，，对顾客心理的把握也是一流，，能提供更加个性化的服务。
。

与终身雇佣制相匹配的，，，，是年功序列工资制，，即采用工作年限作为员工升职加薪依据
。。
。。它的优点是能增强员工归属感
、
、、有利于团队的稳定、、、、形成公司与员工大方向一致的长期目标；但缺点也很明显，，，易导致组织缺乏活力、、、降低效率、、、循规蹈矩、
、
、遏制创意。。。

在商业节奏加快、、
、
、外在环境不可预期的大背景下，，，
，企业生存依赖的销售属性，
，，，会使其偏爱肯打拼、、、、能吃苦的年轻人；在降本增效
、、、、转型压力下，，企业会进行结构调整、、
、、裁撤冗员。。。。

于是，，，，破格式管理被更多企业运用
，，根据能力
、、绩效判断员工升降去留，，能者上平者让庸者下劣者汰，
，不断激发创造性，，为企业发展注入新鲜活力。。
。


在某职场观察类真人秀节目中，，导师给出判断员工是否靠谱的3个标准
：“做事用心、、做人良心、
、、、相处放心”。。
。其中相处放心，，表达了对员工能做好事务管理、、、、情绪管理
、、
、抗压管理的期待。。。。

卢梭曾说：“钱是用来维护自由的，，
，而费尽心机求得的财富则是奴役自己灵魂的工具。。”也暗含了职场人为拼命赚钱，，，而不得不牺牲情绪自由
。。。。

但堵不如疏，，，，在年底关口、、公司事务繁忙压力大时
，
，，消极情绪容易酝酿散播，
，，，因而情绪管理被提上日程，，企业加强人文关怀，，发挥文化和精神的力量，
，，对员工个体和团队的情绪进行感知、
、控制、、、调节、、
、疏导？？？？是需要思考的话题。。
。

尤其当Z世代加入职场，，
，
，管理者会发现以前旧的一套管理方式不太奏效了。。。。近来有个时髦的词——情绪自由，
，，它指的是在个人不滥用和伤害别人情绪的前提下，，，
，组织可接纳员工的情绪表达，，员工可安心传达哪怕是以争吵的激烈形式
，，，，这是一种对组织的信任。。因而在这样的企业中，，团队成员之间易形成相互信赖的合作伙伴关系，，，，更容易产生积极的氛围。
。

以上为员工管理的一些浅显思考，，，希望能为企业与HR打好年度的收官仗、、做好员工管理等工作提供些许助力。。
。
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泰信科技信息发展国际
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、、
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，，，
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