新形势下，
，
，，敏捷作战小分队形式的组织实践（下）

环境的快速变化，，，黑天鹅事件的常态化，
，，，产品的不断升级，，，来自竞争对手的压力，，倒逼企业打造敏捷的组织形式
，，
，，HR以更敏捷方式运作。。敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外，，，更重要的是落实在企业的架构、、、、系统、
、、流程的一系列实践场景中。
。
。。本期主题内容《泰莱文旅集团：敏捷作战小分队形式的组织实践》摘自泰信科技信息发展国际猎头公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》，，，，通过泰莱文旅集团组织形式的调整作战，，为传统行业的敏捷转型提供实践参考。
。。。

在推行数字化过程中，
，首先在某个业务平台进行试点实验，，，先树立标杆，，再推行到其他业务平台上系统，，进行数字化变革。
。。

分三层进行数字化的沟通培训：

1.第一层是针对管理者的培训，，向数字化运营
、
、、、智能生产管理先进的企业参观学习经验，，
，包括如何进行数字化思维建立转变、、、、如何上系统，，，进行数字化运营。。
。泰莱集团认为首先要实现领导的意识上的数字化，，，大脑先数字化，，，系统机器上数字化才能协同起来；

2.第二层是思维培训。。。为什么要做这件事情，，不做的后果是什么
，，做了以后能实现什么，
，我们的目标在哪里，
，，我们实现的路径是什么等等阐述清楚；

3.第三层是使用操作的方式方法上的培训，
，应知应会培训，，
，，帮助员工解决实际操作中产生的问题。。。

1.敏捷支持业务的方式：以疫情场景为例

（1）积极与老板沟通，，，
，争取资源，，达成共识，，，获得授权。。首先稳住团队，，尤其是核心团队
；核心业务不能受损
；年度考核经营目标要有所调整…与老板达成共识后，，，往下的执行会更容易得到支持落地
。。。

（2）关怀员工，，，
，及时沟通，
，，，促使员工积极应对。。。。尤其在危机之下，，，高层管理者对员工的关怀比考核更重要。。在与老板沟通获得认可后，，向全员发了一封邮件：不管遇到多大困难，，坚决不裁员，，，不降员工工资。。。。邮件短短几行字，
，
，给员工吃了定心丸，，比任何强心针都更有效果。。

（3）考核机制的调整与推进。
。公司有担当，，，
，员工有交付。。。。同时，，
，企业对于经营目标以及员工的KPI和OKR指标进行了调整，，，
，引导员工敏捷应对。。坚持倡导员工不是做了什么，
，，，而是做成了什么，
，，交付了什么。。

（4）授权总监，，，授权一线
，，减少干预
。
。。。只要符合三个“有利于原则”：有利于公司利益、
、有利于工作推进和解决、
、、有利于企业文化维护，
，，只要没提出反对，，
，均可去执行；逐级安排工作任务
，，，跨级了解情况，，，，但基本不会跨级发言干扰。。

2.提高对市场环境认知
，，，快速应对变化

对于HR而言
，，，
，环境变化在加快，，，
，而有些不变是永恒的，，，，需要提高对市场环境/危机的认知，
，认知清楚才能决策得快准狠
。。

3.打破模块壁垒
，
，，，随机组合协作

泰莱集团的HR团队
，，，在明确彼此工作界面以及权力的边界的前提基础上，，
，
，强调一专多能，，打破组织部门壁垒，
，，
，随时能随机组合在一起协作
，，就像海陆空部队协调联合作战。。。

4.化整为零的小规模作战单元

强调从集中化总部集团变成小规模的小分队的作战单元，，，化整为零。。以前校园招聘，，，，一个部门去十几位。。现在校园招聘
，，计划8个城市，，，派出8个小分队，
，
，，每个小分队去2个人。。这样既可以同步上线，，，，提高效率，，，，还能够信息共享。
。组织也要根据环境的变化和变迁，，应对不确定性调整组织的方式
。。

以上内容分享嘉宾为前上海泰莱文旅投资控股集团VP＆CHO何星耀先生
。
。。

---

泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，，，目前在中国
、、、印度、
、、新加坡
、、马来西亚、
、美国、
、、英国、、、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构，，
，2,600余名专业招聘顾问及技术人员，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、、招聘流程外包
、
、、灵活用工、、、、人力资源咨询、、、培训与发展
、
、、薪税外包等人力资源全产业链服务
，，，同时提供一体化SaaS云产品
、、、、垂直招聘平台、
、、、人力资源产业互联平台及人才大脑平台
。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，打造产业互联生态，
，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。
。在过去一年中
，，
，，服务超过5,300家跨国集团、、、
、国内上市公司、、
、、快速成长性企业
、
、、、国企、、
、
、政府以及非盈利组织，
，成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名，
，，灵活用工累计派出190,000余人次
，，聚合合作伙伴近3,500家。。。。