如何应对疫情后激增的不同招聘阶段的需求
？？？上

2020年的一场战“疫”
，，，，让企业的招聘官们不得不思考，，如何确保疫情期间有序开展各项招聘管理事项
。。。疫情必将得到控制进而消亡
，，
，
，企业将回归正轨并加速发展，
，，面对疫情后可能激增的大规模用人需求，，招聘官们可以根据不同的招聘阶段做好准备。。。

如果把招聘任务当成一个项目，
，我建议把它划分为三个阶段— 准备期、
、、、启动期、
、执行期，，
，这三个阶段从考量因素来看大同小异，，，，但侧重点却又各不相同。。。

准备期的十大清单

疫情期间就像是后续人才大战的考前准备期，，怎样才能做好充分准备在大考中取得好成绩呢
？？？有以下十个要素。。。

背景和目的

要去了解立项的原因和作用是什么，，项目的战略地位怎么样，，公司对其有什么样的优惠政策，，，，该项目对公司的发展有什么影响等等。。这样才能帮助你理解业务的同时，，，，也拉近了你跟公司高层和人选的关系，
，，，树立专业形象。。。有时候信息不能确保被完整的上传下达，，，，但是建立收集信息的意识至关重要，
，，信息就在那，，，看你能不能意识到它的价值。。。

人力

成立筹备组时要明确每个成员的角色、
、、、职责、
、、权重
，，
，，我建议一定要拉上一个业务的老大来牵头，
，，把他放在一个至高无上的位置，
，
，同时管理好他，，这个任务就基本完成了一半。。。。结果好，
，，说明前期准备好、、、人员配合好、、项目流程管理好，，，，你执行得好，，，对你而言收获满满；结果不好，
，你依然收获满满，，，，毕竟在这个过程中你的努力、
、、、能力
、、、、潜力会被所有人看到，，，尤其是业务的老大或者是项目中的管理层
，，，，会为你今后的发展奠定基础。。

资源

有句话叫“巧妇难为无米之炊”，
，，
，所以要盘点内外部所有的资源，，评估其效用和效度。。。比如说你要招聘一家目标公司的人，，，，就要盘点这家公司里你有多少人的联系方式，
，自有人才库的可用性是多少，，转换率、、、内推占比是怎样的
，，
，
，外部有哪些资源等等
。。我们曾经做过一个关于内推的调研，
，发现可以把内推人员的热情分为几个阶段
：

• 高度配合期，，入职前一周及入职后一个月内，
  ，
  ，这时因新员工要快速跟周边环境建立联系，，互动最为频繁。。。。
• 配合减弱期，，
  ，入职后2-3个月
  ，，，随着他角色的稳定、
  、、工作内容的饱和，
  ，，激情相对减弱。。。
• 配合消退期，
  ，
  ，，入职后3-6个月，，内推的激情指数就剩下20%到25%。。。
  。
• 麻木期
  ，，，入职六个月后，，，大多数人没有太多热情配合你做内部推荐了
  。。。。

对于含金量极高的同事也要采取一些积极的办法
，，
，经常联系
、、、保持好的工作关系以及私交，，，，甚至可以引入一些游戏化的小竞争，，，，用其他人的推荐情况侧面去勾起他的好胜心。
。。

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泰信科技信息发展国际
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、、
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