传统组织与敏捷组织的区别，，
，如何进行组织转型？？？
？

如果对组织进行简单的划分，，可以分为传统型组织和反应快速的敏捷型组织。。。

如果形象地描述：

• 传统型组织像咬合精密的齿轮，，流程清晰，，，
  ，按部就班，，，强调统一、
  、、规则与控制
  ，，，，当然它的问题是比较僵化
  。。。。
• 敏捷型组织就像一个球队，，
  ，教练在上场前有很多准备与布局
  ，，但比赛开始就不能过于教条，，，，需要根据场上局势和和对手的变化临场发挥。。。
• 敏捷型组织的核心在于“自主”，，需要高度对组织成员赋能
  ，，，每个个体都有明确的使命和目标
  ，
  ，，
  ，并能够明确各自的权利
  、
  、、责任与组织间的协同合作。。。

当然不是一提敏捷，，
，，就一窝蜂地去建立和推行敏捷型组织
，
，，
，敏捷型组织是有一定适用性的。
。。比如创新型企业
，
，，在业务尚不清晰的情况下，，
，，需要先“跑”起来
，，，组织需要相对灵活，，
，待慢慢成熟后再形成规则
。
。。。

互联网因为其技术迭代和行业变迁非常快
，，，因此制定计划往往都是以月或 1 年为周期。
。。而传统的制造行业因其技术
、、设备更新相对较慢
，，，所以通常以 5 年或 10 年作为演变的周期。。
。。但是，，，，不能因为行业特性而影响建立快速响应
、、、、快速应对的思维模式。
。 

传统行业，，例如能源
、、、医药等行业更需要敏捷的思路
、、
、意识和行为。。。。不能因为行业规则而限制自身的发展。。其实敏捷在基础性行业、、制造业还是有很多应用的空间。。

有家企业在成立 10 年之际，，，希望在意识思维和管理体系更上一个台阶，，，，让企业发展更加长久、、、
、更加快速。。。因此
，，，他们聘请当时IBM管理体系导入华为的总负责作为项目顾问，，，，希望能够学习华为的经验，，，，结合自身的特点搭建一套符合缘泰的管理体系。
。。。而敏捷如果要做到统合综效，，，一定是从最高领导层到每个部门、、、、每个员工的全盘思考，
，将敏捷的思维概念贯穿在企业管理的方方面面，，例如意识文化、
、、组织、
、、、管理体系、、
、数字化和智能化技术等，
，，才能做到快速反应和持续创新
。。。

该公司正在进行组织变革，，，
，使其适应不同业务单元的要求，，，达到快速响应的目的。。。。比如
，，，
，加油站业务是新成立的业务板块
，，
，“智慧加油”有很多新技术的应用，，，
，总部对于该业务板块的组织架构并非强制，，而是把权力下放
，，，让其具有更大的发挥空间
。。

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、、以及人力资源一把手观点洞察，
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、
、、组织现状、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，
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