如今，，若非企业本身行业壁垒较高或受到保护，，几乎都需要敏捷。。。具体落地到实践成熟度还不高，，企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。。。
然而，，，，从实践的角度出发，，真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多，，并且以小型尝试的项目为主。。。。企业没有进行敏捷，，或大规模敏捷的原因如下：
1. 业务模式（如以流程为主、、、、以质量为重的制造业）难以进行规模化的敏捷调整；
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊，，，，难以达成上下一致，，，造成员工体验感降低；
3. 公司文化相对保守和官僚化；
4. 整体进行敏捷变革风险较大，，，，从项目开始尝试；
5. 外资企业，，总部把控力度大，，，，难以进行敏捷，，，，公司总部规划把控大，，，，分公司难以决策敏捷；
6. ……
对于企业来说，，，，敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷。。。。这取决于企业产品研发的生命周期。。产品生命周期越长，，企业对于敏捷的需求比较低；企业产品周期越短，，，，对敏捷需求会更高。。
比如，，能源行业发现一块新的油田，，这个周期很长，，对敏捷需求没有那么高；但电商大促，，，在促销之前，，，，要把所有促销的内容准备好，，不光是促销的项目，，，，技术支持、、财务下单、、、物流发货、、供应链等全部都需要敏捷。。
绝大部分企业对敏捷有需求，，，，但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状，，在敏捷组织设计上各有特色。。。恒生电子根据自己的业务模式，，将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。。
更多互联网高科技、、、传统制造业等不同行业的敏捷实践、、、、以及人力资源一把手观点洞察，，，，尽在泰信科技信息发展国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。本次报告，，，，泰信科技信息发展国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、、组织现状、、、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，，聚焦敏捷启发思考。。。
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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、印度、、新加坡、、马来西亚、、、美国、、、英国、、、、澳大利亚、、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、招聘流程外包、、灵活用工、、、、人力资源咨询、、、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，，以及HR SaaS、、垂直领域招聘平台、、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。。过去一年中，，公司平台认证企业近16,000家，，，，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，，，聚合合作伙伴近6,500家。。。
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