我们从这次疫情中就看到，，给予一线充分的授权是十分重要的，，，，只有让听的到炮火的人拥有决策权，，，，我们才能敏捷地对外部市场变化做出反应，，，，因为一线的伙伴才是最了解顾客的。。一线部门可以在授权并充分掌握信息的基础上，，，及时决策，，，，边行动边调整，，，，敏捷迭代，，，，获得战场上的主动权。。
授权的前提是赋能，，比如采用按能力分等级授权的模式，，循序渐进。。。通过培训和能力鉴定，，，证明能力胜任者，，，，即可获得授权。。。。以HR薪酬福利部门为例，，，，从前任何薪资架构调整需要总部审批，，，现在只要市场经过考核证明有胜任力，，，，总部授予部分调薪的权限。。同时，，也会定期审核，，调整权限。。。
很多企业都在探讨，，如何通过前中后台的架构理念，，，，快速响应业务品牌需求。。为何中台很重要？？中台式的组织模式适合协调规模化和灵活性的矛盾。。我们来看看百胜中国是怎么做的？？？？有哪些亮点特色值得大家借鉴？？？
百胜中国拥有肯德基和必胜客等顾客耳熟能详的品牌，，，，在供应链能力、、、、开发能力、、、数字化能力和创新能力等方面，，，拥有无可比拟的优势。。。。同时，，，公司旗下还有塔可贝尔、、小肥羊、、、东方即白、、黄记煌和COFFii & JOY等规模相对较小的品牌。。。。如何将大品牌的经验和优势快速复制给其它品牌，，，却又能保持小品牌的灵活性？？？如何让大品牌的项目在1400多个城市实现差异化落地，，这都是中台式组织需要思考的问题。。
百胜中国拥有一支战略BP队伍，，他们直接汇报给品牌部门，，，，如同HR的“前台”。。当品牌端有业务需求时，，，，BP在COE专家团队的支持下，，快速解决顾客问题。。当他们看到品牌有共性的需求后，，可转至HR“中台”――共享服务团队，，，建立可复制的流程和技术，，未来可在其他品牌或市场进行规模化应用。。。。
更多不同行业的敏捷实践、、、以及人力资源一把手观点洞察，，尽在泰信科技信息发展国际人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。。。。本次报告，，，泰信科技信息发展国际人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，，，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，，，，探究组织敏捷概念认知、、组织现状、、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，，，聚焦敏捷启发思考。。。
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泰信科技信息发展国际
泰信科技信息发展国际是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），，目前在中国、、印度、、、、新加坡、、、马来西亚、、、、美国、、、英国、、、、澳大利亚、、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，，，，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、、、、招聘流程外包、、、、灵活用工、、、人力资源咨询、、培训与发展等人力资源全产业链服务，，以及HR SaaS、、、、垂直领域招聘平台、、、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，，，，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。。。过去一年中，，，，公司平台认证企业近16,000家，，，，贡献收入客户近6,200家，，，，运营招聘岗位超过73,000个，，，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，，灵活用工累计派出人员311,750人次，，聚合合作伙伴近6,500家。。。。
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